为进一步推进集团规范化管理，提高工作质量和运营效率，打造专业化团队，实现集团经营目标。9月23日，慧天然控股集团召开管理体系优化项目总结大会，集团董事长容少群，项目指挥部和工作小组，管理层及相关员工参加会议。

慧天然控股集团董事长容少群会上发言

   会议伊始，集团董事长容少群对大会提出明确要求，并指出公司实行集团化管理以来，把体系搭建和完善制度作为重中之重的工作来对待，并斥资聘请专业咨询团队康达信公司为公司把脉问诊，希望大家以此为契机，认真对待和践行相关管理制度，为实现公司的经营管理目标做出不懈努力。

   会上，康达信团队总监高级咨询企业管理讲师——黄宇洪先生汇报目前优化管理体系项目三阶段工作成果，及第四阶段绩效考核和薪酬管理体系成果培训。

   在下午的专题会议上，黄宇洪讲师讲解了在管理咨询项目过程中收集的代表性案例，与集团相关管理层分组讨论，现场分析管理体系试运行中出现的痛点疑点。

集团管理层分小组开展研讨

   在分组讨论的过程中，黄宇洪讲师为各部门的运营优化了基准，提出了专业化管理体系工作机制。通过“Plan-Do-Check-Act”（PDCA）四阶段循环来推动绩效管理，明确关键工作目标，与集团战略发展目标紧密结合，确保企业可持续发展及创造更高的企业价值。

   会议最后，集团副总裁谢东强调了此次优化管理体系的重要意义，集团上下要高度重视优化管理体系项目的工作，积极配合项目后期试运行等各项工作。坚定信心，加大培训，推进考核，强化运用，坚定不移地推进集团规范管理体系落地实施。

   此次管理体系提升项目总结大会是慧天然控股集团规范化运作以来，在组织搭建和制度建设中具有里程碑意义的一次大会。此次会议，对于提升集团的管理效率和经济效益，提高企业核心竞争力将起到积极的作用。